Gestión económica
Reducir gastos no consiste simplemente en buscar qué podemos eliminar. Antes conviene entender dónde se están utilizando los recursos de la asociación, qué aporta cada gasto y qué consecuencias tendría prescindir de él.
—Tenemos que reducir gastos.
La frase aparece en una reunión y, casi inmediatamente, empiezan las propuestas.
Podríamos quitar esta herramienta.
Quizá habría que reducir aquella actividad.
Podemos buscar un proveedor más barato.
Esto podríamos dejar de hacerlo.
Cuando los ingresos están más ajustados o determinados costes han aumentado, es lógico revisar en qué se está gastando el dinero.
El problema aparece cuando empezamos a recortar antes de entender qué estamos recortando.
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